決算短信 | サッポロホールディングス

(1)

成期決算短信日基準連結

成日

百万円満捨

場会社サッポン株式会社場取引所東

コ番号 RL www a ld

代表者役職代表取締役社長氏條努

問合せ先責任者役職コポコミュョン部長氏梅俊彦 EL

定時株主総会開催予定日成日配当支払開始予定日成日

価証券報告書提出予定日成日決算補足説明資料作成無：

決算説明会開催無：機関投資家向け

成期連結業績成日～成日

連結財政状態

連結キャッュフ状況

連結経営成績％表示対前期増減率

売高営業利益経常利益当期純利益

百万円％百万円％百万円％百万円％

期 △ △ △

期

注包括利益期百万円 △ ％期百万円％

株当当期純利益

潜在株式調整後株当当期純利益

自己資当期純利益率

総資産経常利益率売高営業利益率

円銭円銭％％％

期 ―

参考持法投資損益期百万円期百万円

総資産純資産自己資比率株当純資産

百万円百万円％円銭

期期

参考自己資期百万円期百万円

営業活動よキャッュフ投資活動よキャッュフ財務活動よキャッュフ現金及び現金等物期残高

百万円百万円百万円百万円

期 △ △

配当状況

間配当金 _{配当金総額}

合計

配当性向連結

純資産配当率連結

第四半期第四半期第四半期期合計

円銭円銭円銭円銭円銭百万円％％

期 ― ―

期予想 ― ―

成期連結業績予想成日～成日

％表示通期対前期四半期対前四半期増減率

注次業績管理行おます第四半期計業績予想記載省略しおます

百万円％百万円％百万円％百万円％円銭

第四半期計 ― ― ― ― ― ― ― ― ―

通期

(2)

※ 注記事項

期中おけ要子会社異動連結範囲変更伴う特定子会社異動：無会計方針変更会計見積変更修正再表示

注詳添付資料連結財務諸表作成基要事項覧い

発行済株式数普通株式

注株当当期純利益連結算定基礎株式数い添付資料株当情報覧い

新規 ― 社社除外 ― 社社

会計基準等改正伴う会計方針変更：以外会計方針変更：無

会計見積変更：無

修正再表示：無

期発行済株式数自己株式含期株期株

期自己株式数期株期株

期中均株式数期株期株

参考個業績概要

成期個業績成日～成日

個財政状態

個経営成績％表示対前期増減率

百万円％百万円％百万円％百万円％

期

期 △ △ △

潜在株式調整後株当当期純利益

円銭円銭

期 ―

総資産純資産自己資比率株当純資産

百万円百万円％円銭

期期

参考自己資期百万円期百万円

※監査手続実施状況関す表示

決算短信金融商品取引法基く監査手続対象外あ決算短信開示時点おい金融商品取引法基く財務諸表監査手続終了しおませ

※業績予想適利用関す説明そ他特記事項

資料記載い業績見通し等将来関す記述当社現在入手しい情報及び合理的あ断す一定前提基いお実際業績等様々要因よ大く異可能性あます

業績予想前提条件及び業績予想利用あ注意事項等い添付資料５～８経営成績財政状態関す析経

営成績関す析ｂ次期業績見通し参照くい

(3)

○添付資料の目次

１．経営成績・財政状態に関する分析 ……… ２

（１）経営成績に関する分析 ……… ２

（２）財政状態に関する分析 ……… ９

（３）利益配分に関する基本方針及び当期・次期の配当 ……… 10

（４）事業等のリスク ……… 10

２．企業集団の状況 ……… 13

３．経営方針 ……… 14

（１）会社の経営の基本方針 ……… 14

（２）サッポログループ新経営構想 ……… 14

（３）会社の対処すべき課題 ……… 14

（４）次期長期経営構想策定に向けて ……… 15

４．連結財務諸表 ……… 16

（１）連結貸借対照表 ……… 16

（２）連結損益計算書及び連結包括利益計算書 ……… 18

連結損益計算書 ……… 18

連結包括利益計算書 ……… 19

（３）連結株主資本等変動計算書 ……… 20

（４）連結キャッシュ・フロー計算書 ……… 22

（５）連結財務諸表に関する注記事項 ……… 24

（継続企業の前提に関する注記） ……… 24

（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項） ……… 24

（会計方針の変更） ……… 26

（表示方法の変更） ……… 26

（連結貸借対照表関係） ……… 27

（連結損益計算書関係） ……… 28

（連結株主資本等変動計算書関係） ……… 31

（連結キャッシュ・フロー計算書関係） ……… 33

（賃貸等不動産関係） ……… 34

（セグメント情報等） ……… 35

（１株当たり情報） ……… 40

（重要な後発事象） ……… 40

（６）その他 ……… 42

５．その他 ……… 43

（１）役員の異動 ……… 43

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１．経営成績・財政状態に関する分析

(1）経営成績に関する分析

(a）当期の概況

① 全般的概況

売上高営業利益経常利益当期純利益

平成26年12月期 518,740 14,728 14,565 340

平成25年12月期 509,834 15,344 15,130 9,451

増減率（％） 1.7 △4.0 △3.7 △96.4

当期の日本経済は、政府・日銀による金融緩和や経済対策を背景として緩やかな回復基調となりましたが、消費税増税や円安による物価上昇の影響で個人消費は不透明な状況が続きました。当社グループ各社が事業を展開しているそれぞれの業界については、以下のとおりです。

国内酒類業界、飲料業界、外食業界では、夏場の天候不順により需要に影響を受けました。また、消費税増税による個人消費の伸び悩みにより飲料業界と外食業界で影響を受けましたが限定的と見られています。不動産業界では、首都圏オフィス賃貸市場において空室率が改善するとともに賃料水準も緩やかに上昇しています。海外では北米のビール市場はおおむね横ばいで推移しましたが、アジアのビール市場は順調に成長を続けています。

このような状況の下、当社グループでは、「サッポログループ中期経営計画2014年－2016年」に基づき、「食のメーカー」として成長戦略を加速させ、持続的成長を実現することにより、「サッポログループ新経営構想」で掲げた平成28年度の財務目標達成を目指してきました。

国内酒類事業では、「ヱビス」「サッポロ生ビール黒ラベル」「麦とホップＴｈｅｇｏｌｄ」の基軸ブランドへの投資を継続して売上拡大を図りました。平成 2 5 年に発売し好評を得た新ジャンル「極ＺＥＲＯ（ゴクゼロ）」は発泡酒として７月に再発売し、定着化を図りました。ビール類以外の伸長分野であるＲＴＤ、ワイン、洋酒、和酒も順調に売上を伸ばし、多層化を推進しました。

国際事業では、北米におけるビール市場で生産体制の強化に取り組むとともに、飲料市場では「豊田通商アメリカ社」とともに合弁会社である「シルバースプリングスシトラス社」を介して、米国業務用果汁飲料製造大手の「カントリーピュアフーズ社」の買収を決定し、北米における果汁飲料の更なる強化を図りました。本格参入から３年目となるベトナムにおいては、「サッポロ」ブランド構築と主飲用率向上のためのマーケティングを展開し売上拡大を果たしました。

食品・飲料事業では、国内においては経営課題として営業力強化とコスト削減に取り組むとともに、強みとするカテゴリーの伸長と主力ブランドの育成を図りました。海外においては 10月にマレーシア新工場が生産を開始し、東南アジアを起点とした飲料事業を拡大強化する一方で、香港の外食事業を売却し、飲料事業への集中を行いました。

外食事業では、国内において、基幹業態の「銀座ライオン」「ヱビスバー」を中心に出店・改装を進める一方、収益力改善に向けて不採算店舗の閉鎖・業態転換を行いました。海外においては、シンガポールに「 GI N Z A LION BEER HALL」２号店を10月にオープンしました。

不動産事業では、開業20周年を迎えた「恵比寿ガーデンプレイス」のバリューアップを推進し、恵比寿地区の新たな拠点となる「恵比寿ファーストスクエア」が９月に竣工、満室稼働で推移しました。また、銀座四丁目交差点に位置する「サッポロ銀座ビル」の再開発に向け、解体工事に着工しました。一方で、活性化する不動産市況を鑑み一部の賃貸不動産物件を売却するとともに、スポーツ施設を経営する「サッポロスポーツプラザ社」の全株式を譲渡し、経営資源の集中を図りました。

以上の結果、当期における当社グループの連結業績は、以下のとおりです。売上高

国内酒類事業では、ビール類、ＲＴＤ、ワイン、洋酒、和酒の酒類全分野で売上数量が前期を上回りました。また、国際事業ではベトナムのビール売上数量が前期を上回り、食品・飲料事業では海外飲料の売上数量が前期を上回りました。これらに加え円安の影響もあったため、大幅な増収となりました。一方、外食事業では入居ビル建て替えによる基幹店舗の休業のため減収、不動産事業では「恵比寿ガーデンプレイス」の大型テナントの賃貸契約終了による一時的な稼働率低下と再開発物件の不稼働期間中の賃料収入減少が生じましたが、グループ全体では増収となりました。なお、国内酒類事業で「新星苑社」の損益項目を１月より連結開始したことも増収の要因となっています。

以上の結果、連結売上高は5,187億円（前期比89億円、２％増）となりました。営業利益

国内酒類事業では、販売費の増加はありましたが、その他の固定費の削減効果もあり増益となりました。国際事業では北米における原料高騰と販売費の増加、また、ベトナムでの販売費の増加のため減益となりました。食

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品・飲料事業では、国内飲料事業での効率化によるコスト減少と海外飲料の増収のため増益となりました。不動産事業では、賃料収入減少のため減益となりました。

以上の結果、連結営業利益は147億円（前期比６億円、４％減）となりました。経常利益

連結営業利益の減少に伴い、連結経常利益は145億円（前期比５億円、４％減）となりました。当期純利益

特別利益に固定資産売却益を35億円計上しましたが、特別損失に「サッポロ銀座ビル」の再開発に伴う解体撤去費用等の23億円に加え、国内酒類事業で「極ＺＥＲＯ」の税率適用区分を自主的に修正申告したことに伴う酒税納付額の差額（含む延滞税）116億円を計上したこともあり、連結当期純利益は３億円（前期比91億円、96％減）となりました。

以下、事業セグメント別の概況は記載のとおりです。

② 報告セグメント別の概況

売上高（百万円）営業利益（百万円）

平成25年 12月期

増減率（％）

国内酒類事業 274,909 281,819 2.5 9,901 10,206 3.1

国際事業 48,215 49,672 3.0 1,208 172 △85.7

食品・飲料事業 130,671 133,439 2.1 △1,483 121 －

外食事業 26,827 26,355 △1.8 415 292 △29.7

不動産事業 22,767 21,509 △5.5 8,685 7,695 △11.4

〔国内酒類事業〕

ビール類総需要は、８月の全国的な天候不順の影響を大きく受け、前期比98％程度であったものと推定されます。

このような中で、国内酒類事業では、当期より新たな経営ビジョンとして「オンリーワンを積み重ね、Ｎｏ.１へ」を掲げ、「乾杯をもっとおいしく。」をコミュニケーションメッセージに据えながら、当社グループならではの価値の提供を積み重ねることで、更なる成長を目指しました。

ビールでは、ヱビスブランドにおいて、１月に「薫り華やぐヱビス」、５月に「ヱビスロイヤルセレクション」、中元ギフト限定商品として「ヱビス夏のコク」、９月に「琥珀ヱビス」を限定発売し、それぞれご好評をいただき、同ブランドの売上数量は前期を上回りました。

発泡酒及び新ジャンルでは、２月にリニューアルし、さらにコクを極めた「麦とホップＴｈｅｇｏｌｄ」が引き続きお客様から多くのご支持をいただきました。また、世界初の「プリン体0.00」を実現した新ジャンル「極ＺＥＲＯ」は、５月製造分の出荷終了時点で一旦終売し、製造方法を一部見直し発泡酒「極ＺＥＲＯ」として７月に再発売しました。発泡酒として再発売した「極ＺＥＲＯ」は、ビール類に機能を求める多くのお客様からのご支持をいただき、引き続き好調に推移しています。これらのことから、発泡酒及び新ジャンルの売上数量は前期比 103％となりました。

ビール類合計の売上数量は、基軸商品が伸長したことにより、前期比101％となり、ビール類市場で３年連続シェアアップを達成することができました。

ＲＴＤ（※ １）では、前年に発売した「サッポロ男梅サワー」が引き続きご好評をいただいています。さらに、４月には、食品・飲料事業のロングセラーブランド「キレートレモン」を活用した、初のコラボレーションＲＴＤ「サッポロキレートレモンサワー」を全国発売し、好調に推移しました。その結果、ＲＴＤ全体の売上数量は前期比149％となりました。

ワインでは、国産ぶどう100％プレミアムワイン「グランポレール」が引き続きご好評をいただき、大きく売上数量を伸ばしました。また、若い女性を中心に人気が高まりつつあるサングリアの新商品「ポレールサングリアリコ」を３月に新発売し、国産ワインでは前期を上回る売上数量となりました。輸入ワインでは主力ブランドである「イエローテイル」「サンタ・リタ」などが好調に推移し、売上数量は前期比103％となりました。ワイン全体では前期比102％の売上数量となりました。

「バカルディ」ブランドでは、世界販売量Ｎｏ.１ラム「バカルディ」を使用したカクテル「モヒート」を中心としたＲＴＳ（※２）や、「ボンベイサファイア」「マルティーニ」「デュワーズ」「カティサーク」をパワーブ

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焼酎では、「甲乙混和焼酎（芋）」Ｎｏ .１ブランドである「芋焼酎こくいも」が引き続き焼酎全体を牽引しました。また、梅酒では、機能プラス系梅酒の「３種の贅沢ポリフェノール赤梅酒」が大きく売上を伸ばし、和酒合計では前期比109％の売上数量となりました。

以上の結果、国内酒類事業の売上高は2,818億円（前期比69億円、３％増）となり、営業利益は102億円（前期比３億円、３％増）となりました。

（※１）ＲＴＤ： Ready To Drinkの略。栓を開けてそのまま飲める低アルコール飲料。

（※２）ＲＴＳ： Ready To Serveの略。ソーダなどで割るだけでカクテルがつくれるリキュール。

〔国際事業〕

北米においては、雇用情勢の改善など明るい動きがみられるものの、ビール市場の総需要はカナダでは前期比 99％程度、アメリカではおおむね横ばいに留まったものと推定されます。一方、経済成長力の高いアジアのビール市場は、引き続き順調に成長を続けています。

このような中で、国際事業では、重点エリアである北米及び東南アジアにおけるプレミアムビール市場に対し、引き続き積極的な販売活動を行いました。カナダではプレミアムブランドが前期を大きく上回ったものの、バリューブランドは同業他社との価格競争の激化により前期を下回ったため、「スリーマン社」の売上数量（「サッポロ」ブランドを除く）は前期比99％となりました。アメリカでは寒波の影響による配送遅延が生じたものの、４月には解消し、「サッポロＵＳＡ社」の「サッポロ」ブランドの売上数量は前期を上回りました。

「シルバースプリングスシトラス社」は、オレンジの原料価格高騰の影響を受け低調に推移しました。東南アジア市場の拠点であるベトナムでは、「サッポロ」ブランド構築に向けてＴＶＣＭの放映や屋外イベントの実施など積極的なブランド露出を行い、ホーチミンエリアでのブランド認知が確実に進んでいます。また、飲食店やチェーンスーパーでの積極的な販売促進活動を実施した結果、売上を大きく伸ばしました。韓国では、業務提携先の販売網を活用して、同国内の家庭用及び業務用市場のビール販売強化の取り組みを続け、順調に売上を伸ばしました。オセアニアでは、現地でのライセンス生産を核として同市場での販売強化に取り組んでいます。シンガポールでは、グループ内のシンガポール子会社と協働して同国内の家庭用市場への販路を拡大しています。

これらの取り組みを通じて、北米を含めた「サッポロ」ブランド全体の売上数量は前期を上回りました。以上の結果、国際事業の売上高は、496億円（前期比14億円、３％増）となり、営業利益は１億円（前期比10億円、86％減）となりました。

〔食品・飲料事業〕

国内飲料総需要は、天候不順の影響もあり前期比 98％で推移したものと推定されます。また、レモン食品（調味料）は前期比100％（※）で、インスタントスープ（カップスープ含む）は前期比104％（※）にて、推移したものと推定されます。

このような中で、食品・飲料事業は、「ポッカサッポロフード＆ビバレッジ社」が統合後２年目を迎え、主力ブランドへの投資を集中、強化を図りました。

国内食品飲料は、飲料ブランドカテゴリーでは消費税増税とコンビニエンスストアのカウンターコーヒーの台頭が、自動販売機における缶コーヒーの販売へ影響し、コーヒーカテゴリーで前期の数量を下回りました。市場総需要が伸び悩む中、４月に発売した「GREEN SHOWER」は、多くのお客様から評価をいただき、新しい飲料ブランドを構築することができました。また、「フルーツビネガースパークリングりんご酢＆レモン酢」は、当社の特許技術で醸造したレモン酢を使用しており、レモンの価値をお伝えする商品の１つとして上市しました。レモン・ナチュラルフードカテゴリーでは、ホットドリンク「ぽっかぽかレモン」の取扱い店舗数が増えたこともあり、カテゴリー全体の売上に寄与しました。主力ブランドである「キレートレモン」は、秋のリニューアル後も引き続き好調に推移し、さらなるブランド発展を目指していきます。「ポッカレモン100」は、季節のテーマに合わせた販促活動を展開し、売上数量は前期を上回りました。海外ブランドカテゴリーでは、ドイツ産天然炭酸水「ゲロルシュタイナー」はフランス産天然水「コントレックス」「ヴィッテル」とともに、硬水市場活性化を目指し、お客様へ価値訴求を高めるべく、プロモーションを行いました。スープ・食品カテゴリーでは、「じっくりコトコト」「じっくりコトコトこんがりパン」シリーズが前期の売上数量を上回り、好調に推移しました。業務用カテゴリーでは、引き続きレモン食品や割り材が好調に推移しました。

国内外食は、カフェチェーン「カフェ・ド・クリエ」が11月に創業 20周年を迎えました。新たなエリアへの出店を展開するとともに、新しいメニュー提案などによりお客様の支持を得て、売上は堅調に推移しました。

海外飲料は、シンガポール国内において主力商品でマーケットシェアを拡大、輸出売上も好調に推移しました。また、ハラル認証を取得したマレーシア工場の生産を10月に開始しました。

海外外食は、コア事業である飲料事業へ経営資源を集中し、積極拡大をはかるため、「ポッカコーポレーション香港社」の全株式を譲渡しました。

以上の結果、食品・飲料事業の売上高は、1,334億円（前期比27億円、２％増）となり、営業利益は１億円（前期は14億円の損失）となりました。

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（※）データ出典：インテージ SRI(「 SM」「CVS」業態計) レモン食品市場（自社定義）インスタントスープ市場平成26年１月～平成26年12月累計販売金額前年比

〔外食事業〕

国内外食業界は、個人消費の足踏みや天候不順による影響を受けたほか、円安の進行に伴う仕入価格の上昇や採用コストの上昇などにより厳しい経営環境にありました。

このような中で、外食事業は、経営理念「JOY OF LIVING～生きている喜び～」のもと、安全・安心な商品の提供を心がけ「お客様へ100％満足の提供」を目指す店舗づくりを進めてきました。

当期の新規出店は、基幹業態である「銀座ライオン」や「ヱビスバー」を中心に展開し、受託施設への出店なども含め15店舗となりました。また、顧客層の拡大を視野に新しいビヤホール業態「BIER KELLER TOKYO（ビヤケラー東京）」を新橋に新規出店したほか、大崎の１店舗をワイン業態「ピクニッククラブ」に業態転換しました。一方、入居ビルの建替えによる大型基幹店舗の休業等もあり計20店舗を閉鎖したため、当期末の店舗数は185店舗となりました。

また、海外においては、シンガポールで 1 0 月に「 G I N ZA L I O N B E E R H A L L」の２号店をオープンしたことにより、当期末の店舗数は14店舗となり、「銀座ライオン」ブランドの浸透を着実に進めています。

以上の結果、外食事業の売上高は 2 63 億円（前期比４億円、２％減）となり、営業利益は２億円（前期比１億円、30％減）となりました。

〔不動産事業〕

不動産業界は、首都圏オフィス賃貸市場において、空室率改善等を背景に賃料水準は緩やかな上昇基調が継続しています。

このような中で、不動産賃貸では、中核施設の「恵比寿ガーデンプレイス」において、５月に大型テナントの賃貸契約の終了により一時的に稼働率は低下したものの、後継テナントのリーシングが順調に進捗し、その他の保有物件と同様に高稼働率を維持しています。

開業20周年を迎えた「恵比寿ガーデンプレイス」では、これまで以上に、お客様に「豊かな時間」「豊かな空間」を感じていただける「街」となるべく、ブランド力強化と利便性向上を図るために、引き続きバリューアップを推進しました。商業フロアでは４月の大型高級レストラン開店に合わせ、共用フロアを大幅に改装しました。また、新しいコンセプトの映画館を平成27年３月にオープンすることを決定しました。賃貸住宅ではエントランスを中心にグレードアップを図るとともにバリアフリー化や居室内の設備刷新等、快適性向上のための改装を推進しました。オフィスでは、災害発生時におけるテナントの事業継続のためのサポート体制を強化するため、非常用発電設備の増設を３月に完了し、テナント専有部への電力供給体制を整備しました。さらに、共用部への電力も災害発生時に供給可能とするための対応を平成27年春に向けて進めています。

不動産開発では、建設コストの上昇や人材不足による工期の遅れが懸念される中、恵比寿地区の新たな拠点となる「恵比寿ファーストスクエア」が９月30日に竣工、満室稼働で推移しました。安全・環境性能、心地良さを追求したオフィスは、お客様から高い評価をいただいています。銀座四丁目交差点に位置する「サッポロ銀座ビル」の再開発では、２月に開発を決定し、平成28年５月の竣工に向け、４月から解体工事を着工しました。また建設コストの抑制を図りながら銀座の街並みや景観との調和を図るとともに新たなランドマークに相応しい外観デザインの実現に取り組みました。

長期的な視点から選択と集中を図る一環として、スポーツ施設を経営する「サッポロスポーツプラザ社」の全株式を譲渡しました。また、不動産事業全体の価値向上を図るために保有物件ポートフォリオの見直しを行いました。

以上の結果、不動産事業の売上高は215億円（前期比12億円、６％減）となり、営業利益は76億円（前期比９億円、11％減）となりました。

(b）次期の業績見通し

① 全般的見通し

売上高営業利益経常利益当期純利益

平成27年12月期見通し 545,700 16,300 15,200 8,000

平成26年12月期 518,740 14,728 14,565 340

増減率（％） 5.2 10.7 4.4 2,252.8

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次期は、「サッポログループ経営計画2015年－2016年」に基づいた成長戦略を加速させ、特徴のある「食のメーカー」として存在感を示すとともに平成28年度の財務目標達成を目指します。また、当社グループは、安定的に利益を生み出す国内酒類事業と不動産事業を柱として、将来の成長に向けた国際事業、食品・飲料事業への投資、将来の成長の芽となる研究開発投資を進めています。

次期の当社グループ連結業績の見通しは次のとおりです。売上高

国内酒類事業においては、ビール類では、基軸ブランドの更なる価値向上に取り組むとともにクラフトビール市場への参入も行い、４期連続の販売数量前年実績越えを目指します。また、ビール類以外の伸長分野であるＲＴＤ、ワイン、洋酒、和酒の拡大に積極的に取り組むことで更なる成長を目指します。

国際事業においては、重点市場である北米及び東南アジアのプレミアムビール市場で「スリーマン」、「サッポロ」ブランドの浸透を図り、売上数量増加を目指します。ベトナムでは「サッポロ」ブランド構築のための積極的な販売活動を継続します。米国飲料市場では昨年買収した「カントリーピュアフーズ社」の事業基盤を活用して売上拡大を図ります。

食品・飲料事業においては、国内食品・飲料事業ではレモン・スープを中心としたコアブランドを確立するとともに、海外では平成26年に竣工したマレーシア工場の通年稼働を契機にシンガポールに続いてマレーシア国内でのブランド確立と輸出の拡大を図ります。

外食事業においては、既存店舗の改装を積極的に進めるとともに、新規出店は基幹業態の「銀座ライオン」

「ヱビスバー」を軸に進めることにより売上拡大を図ります。また、海外では、ビヤホール文化を発信していく拠点として「銀座ライオン」ブランドの定着を図り、周辺諸国への展開を検討します。

不動産事業においては、「恵比寿ガーデンプレイス」での昨年の大型テナントの賃貸契約の終了から一時的に低下した稼働率が回復することと、昨年竣工した「恵比寿ファーストスクエア」が通年稼働することにより、賃料収入が増加します。このほかの保有物件についても稼働率及び賃料水準の向上を目指します。

以上により、連結売上高は5,457億円（前期比269億円、５％増）となる見通しです。営業利益

国内酒類事業においては、売上高は拡大するものの、円安による原料、資材コストの高騰に加え、ブランド強化のための積極投資を行うこともあり、減益となる見込みです。国際事業においては、「サッポロ」ブランド浸透のための投資を継続しますが、これにより北米、ベトナムビール市場で売上拡大するため増益となる見込みです。食品・飲料事業においては、海外を中心とした売上高の拡大と国内でのコスト削減を進めることで増益となる見込みです。外食事業においては、売上高拡大に加え、引き続き収益力強化策を実行することで増益となる見込みです。不動産事業においては、「恵比寿ガーデンプレイス」の稼働率の回復と「恵比寿ファーストスクエア」の通年稼働により増益となる見込みです。

以上により、連結営業利益は163億円（前期比15億円、11％増）となる見通しです。経常利益

連結経常利益は152億円（前期比６億円、４％増）となる見通しです。当期純利益

固定資産除却損等を計上する一方、固定資産売却益の計上があり、連結当期純利益は80億円（前期比76億円、 2,253％増）となる見通しです。

以下、事業セグメント別の見通しは記載のとおりです。

② 報告セグメント別の見通し

売上高（百万円）営業利益（百万円）

増減率（％）

国内酒類事業 281,819 290,200 3.0 10,206 9,500 △6.9 国際事業 49,672 67,800 36.5 172 1,000 478.2 食品・飲料事業 133,439 133,700 0.2 121 700 477.7

外食事業 26,355 27,200 3.2 292 900 208.2

不動産事業 21,509 20,800 △3.3 7,695 7,900 2.7

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〔国内酒類事業〕

国内酒類業界は、飲酒人口の減少や、嗜好・飲用シーンの多様化が進み、引き続き厳しい市場環境が予想されます。

このような中で、国内酒類事業は、平成 2 6年より新たなビジョンとして「オンリーワンを積み重ね、Ｎｏ .１へ」を掲げ、「乾杯をもっとおいしく。」をコミュニケーションメッセージに据えながら、当社ならではの価値のご提供を積み重ねることで、引き続き更なる成長を目指します。

ビール類については、基軸ブランドの更なる価値向上に取り組み、４年連続の販売数量前年実績越えを目指します。特に、「ヱビス」「サッポロ生ビール黒ラベル」「麦とホップＴｈｅｇｏｌｄ」「極ＺＥＲＯ」に経営資源を集中します。また、近年成長しているクラフトビール市場に参入します。「ビール文化の創造」をテーマに、今までには無い価値を生み出し、新しいビジネスモデルでの事業構築を図っていきます。当社が培ってきた醸造技術や原料へのこだわりを活かした商品を発売する予定です。

ＲＴＤについては、「男梅サワー」を筆頭に、コラボレーションによる独自価値の提案を引き続き行います。ワインについては、「高品質の追求」をテーマに、国産ぶどう100％プレミアムワイン「グランポレール」で新商品を投入するほか、輸入ワインでは、成長する中高級価格ワイン市場に対応します。一方で、「ポレールサングリアリコ」シリーズや、樽詰スパークリングワイン「ポールスター」（業務用）のさらなる拡大を図り、カジュアルにワインを楽しめる取り組みを継続していきます。

焼酎については、好調な甲乙混和芋焼酎「こくいも」に加え、本格焼酎「和ら麦」「からり芋」でソーダ割りの提案を進めます。また「３種の贅沢ポリフェノール赤梅酒」を中心に機能プラス系梅酒をシリーズ化します。

洋酒については、世界販売量・販売金額Ｎｏ . １ラム「バカルディ」をはじめとして、「ボンベイ・サファイア」、「デュワーズ」、「マルティーニ」に注力します。特に「バカルディ」では、人気が定着してきた「モヒート」をさらに強化します。

事業全体では、為替相場により原料・資材コストが影響を受けるものの、更なるブランド価値向上に向けた効果的かつ機動的な販売費の投下を行うとともに、その他のコスト削減にも引き続き取り組み、利益計画の達成を目指します。

〔国際事業〕

北米においては、雇用情勢の改善、株高を背景に緩やかな成長が見込まれるものの、米国での利上げ観測、そしてカナダでは原油価格の下落による景気への影響が懸念されており、北米のビール市場の総需要はほぼ横ばい圏に留まるものと見込まれます。一方、人口増加及び堅調な経済成長を背景に、アジアのビール市場は引き続き成長を続けていくものと見込まれます。

このような中で、国際事業は、重点エリアである北米及び東南アジアにおいて「サッポロ」をはじめとしたプレミアムブランドの浸透を図り、同市場におけるグループ独自の地位を築いていきます。

カナダ市場においては、「スリーマン社」が主力プレミアムブランドにＴＶＣＭの放映や屋外イベントの実施などブランド価値の維持・向上のためのマーケティング投資を継続し、バリューブランドには伸びが期待できるエリアに営業人員を投入します。これにより、プレミアムブランドとバリューブランドの合計で総需要の伸びを上回る売上数量達成を目指します。

米国市場においては、「サッポロＵＳＡ社」が従来からの日系市場への取り組みに加えて、米国一般市場やアジア系市場への展開を一層強化することにより、総需要の伸びを上回る売上数量達成を目指します。また、米国の飲料市場においては、「シルバースプリングスシトラス社」に加え、業務用飲料に強みを持つ「カントリーピュアフーズ社」の事業基盤を活用するなど両社のシナジーを最大化することで、売上拡大と収益向上を図っていきます。

北米以外においては、東南アジアをはじめとする成長市場への積極展開による売上増を図るとともに、新たな市場の開拓も視野に入れながら国際事業の基盤強化と更なる事業発展を図っていきます。ベトナム市場においては、「サッポロ」ブランド構築に向けて、効果的・効率的なマーケティング投資とターゲットを明確にした営業活動により、売上拡大と収益改善を図ります。韓国市場においては、業務提携先の販売網を活用して、同国内の家庭用及び業務用市場へのビール販売数量増加を加速していきます。オセアニア市場においては、現地でのライセンス生産を核として同市場でのサッポロブランドの販路拡大に取り組みます。また、シンガポール市場においては、グループ内のシンガポール子会社と協働して同国内の家庭用市場を中心に販路拡大を推進していきます。

〔食品・飲料事業〕

国内飲料業界は、消費税増税による影響は一巡したものの、消費者の低価格志向は継続し、総需要の伸びは厳しいものと推定されます。また、為替の影響や主要原材料の値上げなどコスト増加要因も見込まれ、依然として厳しい経営環境が予想されます。

このような中で、国内の食品・飲料事業は、徹底したローコストオペレーションを図り、今後の成長に向け安

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次々と生み出し続けます“というビジョンの下、顧客視点を徹底し、カテゴリーやブランドごとのマーケティングプランを立案・実現していきます。

国内食品飲料においては、飲料既存ブランド「アロマックス」「

Ｒｉｂｂｏｎ

」「がぶ飲み」や平成26年４月に発売した無糖炭酸水「GREEN SHOWER」など、ブランドごとの販促策を展開していきます。レモン・ナチュラルフードについては、食品の基幹ブランドである「ポッカレモン100」のプレミアムタイプを発売するなど、調味用途・飲用用途拡大を訴求していくとともに新しいコンセプトの製品を積極的に展開します。飲料でも基幹ブランド

「キレートレモン」の価値観を生かした新製品開発により、「レモンのリーダー」としてのポジションをさらに盤石にしていきます。好調が続くスープ・食品については、「じっくりコトコト」のラインナップ強化、「こんがりパン」ではフレーバーの見直しによるブランド強化を目指します。また、新製品開発も積極的に進め、インスタントスープ市場での新しい価値提案に取り組んでいきます。業務用については、ポッカレモン、アルコールの割材飲料、粉末茶、粉末スープなどでグループシナジーを生かしながら売上拡大を図っていきます。

国内外食においては、平成 26年11月に20周年をむかえた「カフェ・ド・クリエ」において、アニバーサリー企画を展開し、さらなるブランド価値の向上と成長の加速を図っていきます。

海外飲料においては、東南アジア各国での競争がさらに激化すると見込まれますが、主力のシンガポール市場で、茶飲料のトップシェアを維持しながら、新規カテゴリーでの成長を図っていきます。また、輸出先においてはエリアの優先順位をつけながら、その国・地域に合った商品提案を行い、売上拡大を目指します。平成26年に生産を開始したマレーシア新工場の稼働率向上とともに、コストダウンの推進、ＳＣＭ機能の強化を推進し、成長への基盤構築を図っていきます。

〔外食事業〕

国内外食業界は、円安の進行に伴う価格の上昇や採用コストの高止まりに加え、小売業との業界を超えた競争の激化により引き続き厳しい経営環境が継続するものと想定されます。このような中で、外食事業は、引き続き

「お客様へ100％満足の提供」を軸に、基本となるサービスレベルの向上を図るとともに、安全・安心な商品の提供に向けた取り組みを進めます。

また、新たなファン拡大の施策として、平成26年12月より導入したポイントカード「クラブ LION CARD」の会員数を拡大し、より多くのお客様にご来店いただき、満足いただける店舗づくりを進めます。

新規出店については、基幹業態である「銀座ライオン」や「ヱビスバー」を軸に展開するとともに、既存業態のブラッシュアップによる収益改善に取り組みます。

海外においては、シンガポールでの「銀座ライオン」ブランドの定着に向けて取り組みを進めるとともに、周辺諸国への展開に向けた検討を開始します。

〔不動産事業〕

不動産業界は、首都圏オフィス賃貸市場において、空室率改善、賃料水準上昇等、市況を取り巻く環境は更なる回復が期待されていますが、一定水準の新規オフィスビルの供給も見込まれていることから賃料上昇ペースは緩やかなものと予想されています。一方、法人減税等による企業の経済活動の活発化に伴うオフィス需要の増加も期待されます。

このような中で、当社の不動産賃貸は、ハード・ソフト両面における競争力強化に努め、引き続き保有物件の稼働率及び賃料水準の向上に取り組んでいきます。

中核施設である「恵比寿ガーデンプレイス」では、平成 26年５月の大型テナントの賃貸契約終了から一時的に低下した稼働率が回復していますが、さらに街全体のより一層のブランド力強化と利便性向上を図るため商業区画をはじめとする各エリアにおいてバリューアップを推進していきます。また、災害対応等、安心・安全レベルの向上にも引き続き取り組みます。平成26年９月に竣工した「恵比寿ファーストスクエア」は通年稼働することにより収益に貢献します。

不動産開発では、「銀座５丁目再開発計画」（※ ）において、着実に計画を推進し、銀座のランドマークに相応しい新しい情報発信拠点となる施設を目指します。

また、今後も引き続き不動産事業全体の価値向上を図るために保有物件ポートフォリオの見直しに取り組んでいきます。

（※）「銀座５丁目再開発計画」：銀座の中心である銀座四丁目交差点に面する敷地面積約644㎡において進めている再開発計画。

（注）上記の予想は本資料の発表日現在において入手可能な情報及び将来の業績影響を与える不確実な要因に係る本資料発表日現在における仮定を前提としています。実際の業績は、今後様々な要因によって大きく異なる結果となる可能性があります。

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(2）財政状態に関する分析

(a）当期末の資産、負債及び純資産の状況

当期末の総資産は、のれんの償却による無形固定資産の減少等があった一方、機械装置及び運搬具、投資有価証券の増加等によって、前連結会計年度末と比較して86億円増加し、6,254億円となりました。

負債は、短期借入金の減少等があった一方、長期借入金、社債（1年内償還予定の社債を含む）の増加等によって、前連結会計年度末と比較して40億円増加し、4,654億円となりました。

純資産は、期末配当の実施による減少等があった一方、その他有価証券評価差額金、為替換算調整勘定の増加等によって、前連結会計年度末と比較して46億円増加し、1,600億円となりました。

(b）キャッシュ・フローの状況

当期における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、前連結会計年度末に比べ17億円（15％減）減少し、当期末には97億円となりました。

当期における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりです。

（営業活動によるキャッシュ・フロー）

営業活動の結果得られた資金は、222億円（前期比105億円、32％減）となりました。これは主に、減価償却費 2 44 億円、のれん償却額 37 億円、未払消費税等の増加額 4 2億円等による増加要因と、たな卸資産の増加額14 億円、利息の支払額25億円、法人税等の支払額76億円等の減少要因によるものです。

（投資活動によるキャッシュ・フロー）

投資活動の結果使用した資金は、172億円（前期比39億円、30％増）となりました。これは主に、有形固定資産の取得による支出173億円等があったことによるものです。

（財務活動によるキャッシュ・フロー）

財務活動の結果使用した資金は、73億円（前期比118億円、62％減）となりました。これは主に、長期借入れによる収入256億円、社債の発行による収入99億円等があった一方、長期借入金の返済による支出384億円、ファイナンス・リース債務の返済による支出33億円、配当金の支払額27億円等があったことによるものです。

（参考）キャッシュ・フロー関連指標の推移

平成22年12月期平成23年12月期平成24年12月期平成25年12月期平成26年12月期

自己資本比率（％） 25.3 22.4 22.1 24.6 25.0

時価ベースの自己資本比率

（％）

29.1 20.7 18.3 28.0 31.9

キャッシュ・フロー対有利子負債比率（年）

7.8 11.8 10.2 8.8 13.0

インタレスト・カバレッジ・レシオ（倍）

7.6 6.2 8.4 11.9 8.9

自己資本比率：自己資本／総資産

時価ベースの自己資本比率：株式時価総額／総資産

キャッシュ・フロー対有利子負債比率：有利子負債／キャッシュ・フローインタレスト・カバレッジ・レシオ：キャッシュ・フロー／利払い

（注１）いずれも連結ベースの財務数値により計算しています。

（注２）株式時価総額は自己株式を除く発行済株式数をベースに計算しています。

（注３）キャッシュ・フローは、営業キャッシュ・フローを利用しています。

（注４）有利子負債は連結貸借対照表に計上されている負債のうち利子を支払っているすべての負債を対象としています。

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(3）利益配分に関する基本方針及び当期・次期の配当

当社は、株主の皆様への適切な利益還元を経営上の重要な政策として位置付け、安定した配当の維持を基本とし、業績や財務状況等を勘案して配当を行うことを基本的な方針としております。

当期につきましては上記の方針どおり安定配当の維持を実現するため、前期と同様１株当たり７円の配当を予定しております。

また、次期の剰余金の配当につきましては、戦略投資及び財務基盤の強化を進めつつ、経営計画の着実な遂行により、引き続き年間７円の配当とする予定です。

当期及び次期の配当（１株当たり：円）

中間期末合計

平成26年12月期 0.00 7.00 7.00

平成27年12月期 0.00 7.00 7.00

(4）事業等のリスク

当社グループの経営成績及び財務状況など（株価などを含む）に影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、平成26年12月31日現在において当社が判断したものです。

①経済情勢について

当社グループの売上高は主に国内の景気動向による影響を受けるため、経済情勢の変化による景気悪化に伴い、主要製品の出荷変動、デフレ傾向による主要製品の単価下落の可能性があります。また、経済情勢の悪化によって、保有資産の価値の低下につながる可能性もあります。

②特定事業分野への依存度について

当社グループの主要な報告セグメントは国内酒類事業であり、平成26年12月期における連結売上高の55％を占めています。

この国内酒類事業への高依存体質を脱却し、さらなる収益性の拡大を目指すため、海外市場での事業活動の拡充を図っております。

しかしながら、依然、国内酒類事業への依存は高く、国内市場での需要が減少する中での競合他社との価格競争、消費者の嗜好の変化、商品値上げ、冷夏や長期間にわたる梅雨などの要因によって売上が減少した場合、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

③海外における事業活動について

当社グループは、海外市場での事業活動を拡充することにより利益の拡大を図っており、特に国際事業においては米国・カナダを中心に拡充しております。

アジアにおいては、シンガポールを中心に飲料・外食の事業活動を行っております。また、ベトナムにおいては、ロンアン工場にて現地産ビールの製造・販売をしています。

これらの当社グループの海外における事業活動においては、経済の動向、競争環境の変化や為替相場の変動に加えて、投資、貿易、税及び為替等に関する法的規制の変更、商慣習の相違、労使関係、テロリズム、伝染病並びにその他の政治的・社会的・経済的混乱等の要因により、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

④食品の安全性について

当社グループは品質保証体制の確立に向けて取り組みを強化していますが、当社グループ固有の品質問題のみならず、社会全般にわたる一般的な製品及び原料に係る品質問題などが発生した場合、製品回収、出荷不良品発生などの可能性があります。外食事業においては、食中毒が発生した場合、一定期間の営業停止などを命ぜられ、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

⑤製造委託品及び仕入商品について

当社グループは一部の商品について外部に製造委託を行っています。また、仕入商品も取り扱っています。製造委託商品や仕入商品についても品質については万全を期していますが、当社グループの取り組みの範囲を超えた品質問題などが発生した場合、販売休止、製品回収などの可能性があり、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

⑥原料・資材価格について

当社グループの使用する主要な原料・資材には、その価格が商品相場や為替市場等の状況により変動するものがあります。それら原料・資材の価格が高騰することにより、売上原価が上昇し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

⑦設備投資計画等について

当社グループでは、設備投資、システム開発を継続的に行っておりますが、当初計画からのスケジュールの遅れ、投資予定額の増加などにより業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

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⑧顧客情報流出について

当社グループでは個人情報の管理の徹底に向けた体制作りを強化していますが、今後、予測不能のウィルスの侵入や情報への不正アクセスなどにより、個人情報の流出などの問題が発生した場合、当社グループへの損害賠償請求や信用の低下などにより費用の増加や収益の減少が発生し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

⑨得意先への信用リスクについて

当社グループは得意先や投資先の信用リスクに備えていますが、予期せぬ倒産などの事態により債権回収に支障が発生した場合など、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

⑩法的規制などの影響

当社グループは、酒税法や食品衛生法、環境・リサイクル関連法規、景品表示法などの様々な法的規制の適用を受けています。また、事業を展開する各国の法的規制の適用を受けています。このような中、法的手続きによる権利の保全にも万全を期していますが、将来において新たな法的規制などが設けられる可能性があり、これらの法的規制などの適用を受けることとなった場合、事業活動が制限されたり、新たな費用が発生したりすることで業績に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、酒税の増税や消費税の増税などが実施されることでの需要の減少、ビール・発泡酒を始めとする酒類の広告に対する規制や、酒販店店頭での販売時間に対する規制、酒類販売場所の規制が広がっていく場合、需要の減少や新たな規制に対応するための費用などの要因について、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

⑪訴訟のリスクについて

当社グループでは、事業の遂行にあたり従業員啓発のための研修を通じたコンプライアンスの推進により、各種法令違反等の低減努力を実施しております。しかしながら、国内外の事業活動の推進にあたって、当社グループ各社及びその従業員の法令等に対する違反の有無にかかわらず、製造物責任法、知的財産法等の問題で訴訟を提起される可能性があります。また、訴訟が提起される事態、また訴訟の結果によっては、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

⑫自然災害等によるリスクについて

当社グループは保有するオフィス、商業、住宅などの施設及び工場などの設備安全について火災などの事故発生防止の体制作りを強化するとともに、地震などの自然災害の発生時に、人的被害・工場などの設備破損が生じないように管理体制の確立を行っています。しかし、大規模な自然災害及び二次災害の影響により、損害が発生する可能性があり、商品供給に支障をきたすなど、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

⑬金融負債について

当社グループでは、各事業の必要資金の多くを、社債や金融機関からの借入により調達しており、金融負債は総資産に比して高い水準にあります（平成26年12月31日現在2,475億円（連結ベース）、総資産の40％）。当社グループでは成長戦略の遂行に伴い大規模な投資等を行うことにより、さらに金融負債が増加する場合もあります。また、今後、市場金利が上昇した場合や、格付機関が当社の格付を引き下げた場合には、金利負担が重くなったり資金調達の条件が悪化することにより、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

⑭退職給付債務について

当社グループの従業員退職給付費用及び債務は、割引率など数理計算上で設定される前提条件や年金資産の期待運用収益率に基づいて算出されています。

実際の結果が前提条件と異なる場合、または前提条件が変更された場合、その影響は数理計算上の差異として累積され、発生時の従業員の平均残存勤務期間で費用処理されるため、将来において認識される費用及び計上される債務に影響を及ぼします。また、退職給付会計導入時の会計基準変更時差異は15年で費用処理しております。

⑮固定資産の減損について

当社グループでは、当社及び日本国内の連結子会社においては固定資産の減損に係る会計基準に基づき、減損の基準に該当する有形・無形の固定資産等は減損損失を計上しています。また、海外の連結子会社においては適用している会計基準に基づき、必要に応じて減損損失を計上しています。しかしながら、今後、市場環境や事業環境の変化などによっては、新たに減損損失の要件に該当する資産が発生したり、売却することとなった場合にはその価格により固定資産売却損を計上する可能性があり、これにより当社グループの業績や財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。

⑯事業・資本提携について

当社グループでは、中期経営計画に沿って成長に向けた競争力強化の一環として国内外他社との事業・資本提携を推進しています。しかし、市場環境や事業環境の変化などによっては、当初想定していた成果を得られず、場合によっては、提携先及び出資先の事業、経営及び資産の悪化等が生じた場合、当社グループの業績や財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。

また、出資に伴い、「のれん」の償却が多額に発生した場合、あるいは出資先が業績不振となり「のれん」等の減損損失を計上する場合、これにより当社グループの業績や財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。

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⑰持株会社のリスクについて

当社グループを代表して上場しているサッポロホールディングス㈱（以下「当社」といいます。）は、当社が直接保有している事業会社が当社に対して支払うブランド使用料、グループ経営分担金及び受取利息を主な収益源とし、さらに各事業会社が業績や財政状態に応じて支払う配当金を収入としております。このため、各事業会社の財政状態が悪化し、当社に対して配当を支払えない状況が生じた場合には、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

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２．企業集団の状況

当企業集団は、当社、子会社57社及び関連会社10社で構成されており、事業の系統図及び主要な会社は次のとおりであります。

（注）１当社が直接所有している、または、資本金１億円以上の会社のみを記載しております。

２「POKKA SALES & MARKETING PTE. LTD.」は、平成26年1月1日付にて新社名「POKKA INTERNATIONAL PTE. LTD」へ社名変更しています。

３上記のほか、「サッポログループマネジメント㈱」（連結子会社）は、グループ本社機能を担うとともに関係会社への間接業務サービスを提供する機能分担会社です。また、「サッポログループ物流㈱」（連結子会社）は、グループの物流機能を担う機能分担会社です。

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３．経営方針

(1）会社の経営の基本方針

サッポログループは、「潤いを創造し豊かさに貢献する」を経営理念に掲げ、「ステークホルダーの信頼を高める誠実な企業活動を実践し、持続的な企業価値の向上を目指す」ことを経営の基本方針として、企業活動を実践していきます。

(2）サッポログループ新経営構想

成長戦略を展開する上で、平成19年（2007年）10月に、グループ創業140周年にあたる平成28年（2016年）を目標年とした「サッポログループ新経営構想」（以下「新経営構想」）を策定し、以下の４つの戦略課題に取り組んでいます。

①高付加価値商品・サービスの創造

②戦略的提携の実施

③国際展開の推進

④グループシナジーの拡大

(3）会社の対処すべき課題

2 0 1 4年の経営の進捗状況や社会情勢を鑑み、新たな経営計画として「サッポログループ経営計画 2 0 1 5 年－ 2 0 1 6 年」（以下「経営計画2015－2016」）を策定しました。

「経営計画2015－2016」においても、持続的な成長の実現に向けて、さらに体質を強化するとともに成長投資を加速させ、特徴のある「食のメーカー」として存在感を示していきますが、その骨子は下記のとおりです。

〇安定的に利益を生み出す国内酒類事業と不動産事業を柱として、将来の成長に向けた国際事業、食品・飲料事業への投資、将来の成長の芽となる研究開発投資を継続して推進します。

〇2016年をゴールとして定めた「新経営構想」は、持続的な成長のために必ず達成すべき経営目標と捉え、次期長期経営構想も見据えながら、各事業の成長とともに、Ｍ＆Ａやコスト削減による利益創出に取り組み、早期達成を目指します。

なお、「経営計画2015－2016」で掲げている定量的な財務目標は以下のとおりです。

・ＲＯＥ： 2016年８％以上

・Ｄ／Ｅレシオ： 2016年１倍程度

※ＲＯＥを最重要指標として、収益性、効率性を高めるとともに、健全な財務体質の実現を図ります。

１）各事業での取り組み国内酒類事業

・昨年に引き続き「オンリーワンを積み重ね、Ｎｏ．１へ」をビジョンに掲げ、「感動創造企業Ｎｏ．１」を目指します。

・ビール事業では、基軸ブランドに投資を集中させ、ブランド価値の向上により成長を実現させます。また、クラフトビール事業を行う子会社を設立し、サッポロビールが培ってきた醸造技術や原料へのこだわりを活かした様々なタイプのビールを開発し、新しい楽しみ方も提案していきます。

・伸長分野であるワイン・スピリッツ事業においては、さらなる成長を推進するため、各分野のテーマに沿ってブランド育成を進めていきます。

国際事業

・北米及び東南アジアを重点エリアとして、プレミアム市場における「サッポロ」ブランドの更なる浸透に取り組みます。

・北米では、カナダ、アメリカのビール市場におけるエリア戦略や流通経路への取り組みを強化し、さらなる成長をはかります。また、米国業務用飲料製造大手の「カントリーピュアフーズ社」を「豊田通商アメリカ社」とともに買収することにより、「シルバースプリングスシトラス社」とのシナジーの最大化を追求し、米国飲料市場における基盤強化・拡大を目指します。

・海外資本の参入が続くベトナムでは、厳しい競争が予想されますが、３年間の蓄積を活かし、効率的・効果的なマーケティング投資とターゲットを明確にした営業活動によって、売上の拡大と営業利益の改善・黒字化に取り組みます。

食品・飲料事業

・国内の食品・飲料事業においては、レモン・スープを中心としたコアブランドを確立するとともに、あらゆるコストの見直しを行い、経営の効率化を進めます。また、グループの知見や素材を活かした新しい価値の提案を加速していきます。

・外食部門においては、好調な「カフェ・ド・クリエ」の展開を加速させるとともに、病院内等新業態の店舗開発の推進、郊外型店舗展開を検討していきます。

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・海外においては、マレーシア新工場の稼働を契機に、シンガポールに続いてマレーシア国内におけるブランドを確立するとともに、輸出事業のさらなる拡大に取り組みます。また、ライセンス生産の契約を締結したミャンマーをはじめ、周辺国への展開を図ります。

外食事業

・国内では、基軸の「銀座ライオン」「ヱビスバー」ブランドを強化します。海外では、昨年秋にシンガポールに２号店を出店し好調である「GINZA LION BEER HALL」業態の展開拡大を推進します。

・昨年末に導入したポイントカードシステムにより、お客様との結び付きをより強固なものとするとともに、データを活用したエリアや業態別のマーケティング強化を図ります。

不動産事業

・重点エリアである恵比寿・銀座・札幌を中心に保有資産の魅力を高め、グループの収益基盤強化に貢献します。

・恵比寿ガーデンプレイスの価値向上とともに、「銀座５丁目再開発計画」においては、銀座の更なる街の活性化と賑わい創出に寄与する複合商業施設を目指し計画を進め、2016年度からの収益貢献を図ります。

・不動産事業全体の価値向上を図るために、保有物件のポートフォリオの見直し・組み替えなどを戦略的に推進し、骨太な事業としてグループの安定的な収益を支えていきます。

２）研究開発戦略について

世界のビールメーカーの中で唯一、大麦・ホップ双方の育種・品種改良を行うなど、長年当社グループが培ってきた知識と経験・実績を活かして、新たな価値を創造する研究開発を推進します。特に、乳酸菌やレモン成分に関する研究を価値ある商品開発に結び付ける取り組みを行うとともに、発酵技術を応用した次世代エネルギーの創出に関する技術開発・実用化に向けた取り組みを進めていきます。

(4）次期長期経営構想策定に向けて

平成29年（2017年）以降の創業150周年にあたる平成38年（2026年）に向けた次期長期経営構想策定を、以下の考え方に則り引き続き取り組んでいきます。

〇グループの目指す姿

サッポログループは、「新しいNo.１」となる商品やサービスの創造と提供を積み重ね、世界各地で、お客様の豊かな生活のためになくてはならない企業になります。

〇企業行動の指針

①イノベーションを追求し、お客様へ「価値あるNo.１」を提供し、お客様のより豊かな生活に貢献します。

②お客様同士のコミュニケーション活性化に役立つ商品・サービスの創造に努めます。

③環境変化に対応し、効率的な経営の実践に努めます。